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实现企业的产业化、专业化、现代化、信息化

营口光明科技有限公司总经理 魏咏梅

http://www.motorchina.com  2012-07-06 15:22:00   来源:   点击数:
  

协会进步带动行业发展
过去的30年中,中国汽保协会的工作促进了行业的良性发展,其服务的持续完善、增强和改进,使得协会的影响力在汽保行业日益凸显。业界人士更加关注专业市场、关注协会,更加认同协会的行业权威性和影响力,对行业的发展起到了积极带头作用。希望在未来的发展中,协会能在市场的创新、转型升级以及如何引领行业发展模式方面,进一步加强行业数据采集、信息发布等工作。

正确看待竞争,练好企业内功
如行业同仁所见,汽保业的竞争日益激烈,然而企业之间的竞争永不休止,正所谓有市场就有残酷的战争。商场如战场,千真万确。汽保这个年轻的行业,有竞争正说明行业景气。为了提高自身的竞争力,让企业变大变强,我们必须做到以下三点。
首先,我们要正确的看待竞争,从外部环境分析,企业的竞争分为两种:第一是企业核心的竞争——产品;第二是售后服务的竞争。企业的产品是竞争的核心,质量是第一关。再便宜,也没有人愿意用劣质产品。所以,产品成为了企业竞争的第一关。再者就是企业的售后服务,后市场是以服务为主的服务市场。产品质量再好也会出现问题,这是不可避免的,所以,服务的质量也极大地影响了企业的竞争。从内部环境分析,则是企业的管理以及企业文化的底蕴等这些软性的东西。虽然这些主要制约着企业自身未来的发展,但是从某些侧面也能够反映出企业的实力以及竞争力。因此,良好的企业管理制度以及企业文化是企业实现长远发展,凝聚核心竞争的前提。
其次,我们必须促进经营理念的快速转变,在思维转变方面,我们的经营方式要灵活。走特色经营之路,也就是差异化经营战略。要学会并保持不断创新,在经营上要同竞争者形成明显的差异,而这种差异正好是顾客所需要的。要学会在满足网络单元用户需求的同时,怎样更好地去满足最终用户的需求。
最后,企业的技术服务务必夯实跟上,在技术和服务方面下功夫。应当建立完善的信息管理系统,包括新产品信息、技术信息、顾客信息、市场信息等,并对收集到的信息进行及时分析、处理与沟通,使其尽快转化为自己企业成长的力量。
唯有如此,企业才能够逐步地变大、变强!

坚持四大战略,应对市场国际化
近年来,随着中国的经济水平不断攀升,人均GPI指标已经上升到了一个新的高度,例如在2011年,虽然我国汽车产销大幅放缓,但是我国的汽车产销依然位居全球第一。汽车保有量以及产销量的增大,使得汽保市场良莠不齐,僧多粥不少,中国机会有很多。宽松、开放的环境是大批的国外汽保进军国内市场的重要原因,这对国内市场的冲击不可小视。同时,国外厂商带来的高品质产品及高精尖的技术,为国内厂商的发展注入新鲜血液。高品质与低价格,二者虽然有冲突,但都能找到各自的市场。而市场经济本来就有竞争,中国汽保行业要与国际接轨就必须引入国外企业参与竞争。外资进入,也有利于国内企业吸收对方的经验,更快地发展壮大,就像“狼来了”一样,正是因为有狼在后面追赶,国内企业才能跑得更快,而在跑的同时也能让自己得到锻炼。
在当下以及未来激烈的竞争中,我们必须生产出有竞争力的产品,坚持“产业化、专业化、现代化、信息化”的发展战略,从而提升产品的品质,提高市场竞争力,实现企业的快速发展。
其一、产业化。打造完善的产业链,完成从原材料加工到终端使用的一条龙作业,把品质管理融入整个产业链,实现过程质量的全程控制,提升产品的性价比,确保产品使用高效化。
其二、专业化。提高竞争力,坚持“高起点、上规模、高速度、高效益”的原则,把企业做专做精,通过专业化提高产业链的运营质量,推动中国汽保上一个新台阶。
其三、现代化。促进结构调整,走大工业的发展思路,加快现代化改造,用大工业代替小作坊,用工业化推动汽保工业结构的调整、QC控制模式的升级、发展方式的跨越等。
其四、信息化。用信息化改造企业的管理,实现数据的集中,管理的整合,以降低成本、提高效率、防范风险,改变汽保工业传统落后的管理方式,促进企业快速健康发展。

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